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候机楼一直被当作机场的附属设施，其商业价值没有得到充分的开发利用，文献分析表明：候机楼的商业模式选择是提高机场经济效益的关键。本文通过对比世界各大机场的经营模式，进而发现白云机场的问题所在，也为经营模式改革确定方向。白云机场的经营模式是在特定的历史条件下形成的，受制于政治、经济、文化环境和历史的路径依赖，在内外环境分析的基础上，提出了内部经营与外部经营相结合的新模式。本文针对顾客的消费心理分析了不同区位商业特点和经营品种，分析了制约机场商业发展的关键因素——价格，提出了不同区位的商业布局、价格策略和经营模式，为白云机场候机楼的经营模式改革策划了比较完整的设计方案。