近年来,财务造假与舞弊事件依然层出不穷,企业内部控制监管不力难辞其咎。内部控制作为企业管理的重要手段与企业内部管理制度的重要组成部分,对于提升企业经营效率和保证资产安全起着举足轻重的作用。规范的内部控制制度可以有效防治谋私舞弊,减少损失与浪费,这在国有有色金属企业中表现得更为明显。国有企业经营权与所有权相分离,企业经营者在利益目标上与所有者并不完全一致,职工风险意识较为薄弱,管理松散。而有色金属制造业是重资产型企业,固定资产和存货在企业总资产中占比较高,加之近年来有色金属行业产能过剩、效益下滑。在这种特殊时期,相较于企业其他财产,资产管理的内部控制制度对国有有色金属制造业的经营与发展有着更为具体、深刻的意义。本文在系统研究相关文献的基础上,应用资产管理内部控制的相关理论,分析国有有色金属企业Y公司的特点及其资产管理内部控制的现状,发现其重资产在取得、验收、使用、盘点、处置各个环节均存在一定的内控缺陷,并对此进行原因分析;进而分别就固定资产和存货两项重资产内部控制流程中存在的问题,进行资产管理内部控制流程再造,具体落实到企业资产管理的各个问题环节,并在具体的执行过程中提出对于相关风险点的把控。最后,针对设计的流程,结合Y公司的现状分别从构建良性内控环境、提高风险管理意识、加强内部信息沟通、建立有效的监管机制四方面提出资产管理内部控制的实施保障措施。本研究在一定程度上丰富了资产管理理论,并对Y国有有色金属公司及其同类型企业的内部控制制度的落实与推广有一定的借鉴意义和参考价值。