1998年中国三大石油公司的重组改制打破了中国油气管道运输业由一家企业——原中国石油天然气总公司廊坊管道局一统天下的局面，在原管道局的基础上，一分为二，分别组建了中国石油管道公司和中国石化管道储运公司。再加上隶属于中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司的输气管理处，在国内油气管道市场上形成三足鼎立的态势，相互之间竞争异常激烈。 加入世贸组织后，国家对管道建设和运营管理也将逐步实现全面开放政策，管道建设投资主体向多元化方向发展，西气东输管道工程对外融资的过程就有力地证明了这一点，中国石油管道建设行业已全面向世界开放了。 中国石油管道公司是目前国内最大的专业化管道运输企业，公司内部也存在一些问题：国家工业电价上调和中国石油股份公司对管输费的下调，致使管道公司利润空间缩小，盈利能力下降；由于东北各大油田产量的下降，东北原油管道在低输量下运行，同时东北管网已进入维修期，管线维护费增高；近几年投资的新管线还没有到盈利期；公司人工效率低，冗员多等。 未来十年将是我国管道业快速发展的大好时期，同时对从事管道运输的企业来说也十分关键的十年。在这种情况下，作为国内管道运输业的龙头老大，中国石油管道公司将以什么样的策略和措施面对全面开放带来的挑战与机遇，发挥自己的优势，克服弱势，把油气管道运输业做大做强，是需要研究的重要课题。 本文作者在对管道公司所处内外环境分析的基础上，充分运用战略分析的工具对管道公司所处行业的特征和管道公司今后采取的战略进行了深入的探讨，并提出了比较详细的战略，对管道公司今后的发展及战略的制定和实施有一定的实用价值。