目前，房地产行业已经成为了国民经济的支柱行业。从2010年以来，中央政府开始通过政策加强对房地产市场进行宏观调控：从过去保持房价稳定上涨转变为限制房价过快增长，在这个大背景下，房地产市场的竞争更为激烈。如何改变过去疯狂扩张的模式，结合企业自身的具体情况承接绩效更高的房地产项目，进而在激烈的竞争中生存下来，谋求进一步发展，对众多房地产企业提出了挑战。从2010年开始，RH公司开始实行新一轮的发展战略：从建筑施工公司转型为房地产公司。YH项目作为RH公司转型后的第一个房地产项目，其成功将对RH公司后续开展房地产项目提供一定的借鉴作用。本文以战略管理相关理论为基础，研究目标在于制定一份科学、客观、合理的商业计划书。论文首先对相关文献进行了回顾，包括战略管理与战略的类型、中国房地产价格上涨的驱动因素、企业竞争力进行了文献回顾，为制定YH项目商业计划书奠定了理论基础。其次，通过引用国家统计局和广州统计局的数据，对全国和广州的房地产销售情况进行了分析，外部宏观环境分析的结果可以对开展YH项目提供客观的依据与支持，对YH项目内部环境的分析同样重要，文章的第四部分对YH项目的优势、劣势、机会、威胁进行分析，帮助RH公司在开展YH项目时做出合理、客观的决策。接下来对YH项目的目标客户进行了分析，并根据不同的营销推广阶段制定了相应的营销推广方案。最后，本研究对项目的投资财务状况进行了分析。通过财务分析，可以清晰地了解到项目的成本构成以及利润空间，有利于RH公司更好地控制成本，把握风险，以增加项目成功的可能性。同时对项目开展过程中可能出现的风险进行了预测，本研究认为项目开展过程中可能出现的风险有政策风险、市场风险、管理风险，针对不同类型的风险提出相应的解决方法。