伴随着国内煤炭开采成本的上升和国际煤炭市场价格的低廉，2009年以来中国成为煤炭净进口国，煤炭企业的国内采掘面临巨大的挑战；新的对外开放时期，国家战略导向企业“走出去”，各类企业积极寻求国际市场的要素整合和市场拓展。在此背景下，煤炭企业也在积极寻求转型，但还没找到最适合的转型道路。如何实现煤炭企业的国际化经营和煤炭企业的非煤领域扩展，成为煤炭企业亟需解决的关键问题。目前尽管国内已有十余家煤炭企业名列世界500强，但这些企业海外经营起步晚，国际经验不足，规模不大，国际化水平低。因此，在日益激烈的国际竞争环境中，客观分析中国煤炭企业的国际竞争力状况，探讨如何更好地提升煤炭企业的国际竞争力就显得尤为迫切。本文以中国煤炭企业的国际竞争力为切入点，客观分析了煤炭企业面临的国际环境和自身的国际化状况，特别对中国煤炭企业100强和世界500强上榜中国煤炭企业的海外直接投资进行了较为深入的分析，从要素条件、需求条件、相关产业与支持性产业、以及企业战略、企业结构和同业竞争等方面揭示了中国煤炭企业国际竞争的优劣势，但综合国际竞争实力较低。进一步运用因子分析法构建了包含11个指标的煤炭企业国际竞争力评价体系，并选取45家国内外煤炭上市公司作为研究样本，提取国际化规模、盈利能力和成长能力3个权重不同的公因子分别对这些国内外煤炭上市公司的国际竞争力进行了定量分析比较，最终得出其综合评价排名。评价结果表明，中国很多煤炭企业在国际化规模、盈利能力和成长能力3个方面竞争实力各有优劣势，但与国外煤炭企业相比综合评价排名比较靠后，整体国际竞争实力相对弱小。因此，中国煤炭企业发展国际化经营，必须着力提升其国际竞争力，要强化国际化经营意识，扩大企业规模，多方式延伸煤炭产业链，多渠道增强海外投资力度和开发投资新领域，以及切实有效培育高级要素，最终实现煤炭企业的成功转型。