进入21世纪以来，企业间竞争己成为以核心企业为中心的整个供应链的竞争，供应商管理是供应链上最主要的管理因素，原来企业与供应商之间的简单供求交易关系已经越来越不适应国际化竞争的趋势。供应商管理是一个系统的工程，从供应商选择开始进行源头控制，在供应商管理过程中，采取预防与纠正措施，不断提升供应商能力，培养战略供应商，造成双方互利的供应格局。　　 本论文采用个案分析的研究方法，以LGDISPLAY（广州）有限公司为研究对象，应用供应商管理与供应链管理的理论，分析公司供应商管理现状，总结如何建立一套有效的供应商管理体系，提高企业竞争力的供应链管理策略。本文在研究中，重点突出了供应商管理中的供应商质量管理内容，从供应商选择，到质量过程控制与供应商业绩评价与奖惩机制等方面进行系统研究与分析。论文的结论与观点与对改进该企业及其其他企业有参考价值。