随着市场竞争的日益激烈,绩效考核在企业管理中所占地位越来越重要。企业应当设计实施以人为本的考核系统来创造出激励式的工作氛围,将绩效考核呈现的结果应用于指导员工工作。S公司作为国有性质企业,不断精进改善其在绩效管理和绩效考核方面的工作,但在指标设计、考核结果反馈等方面仍存在一定问题,在一定程度上影响着S公司整个绩效考核体系的有效性。本文通过对绩效考核等相关概念论述的基础上,采取案例分析、调研和访谈等相结合的方法,系统梳理了S公司目前绩效考核的现状,了解企业内部人员对于企业绩效考核的态度,将S公司当前针对基层管理人员的绩效考核现状及存在的问题进行细化分析,具体反映出如考核指标设计不科学、内容设计不完整、周期设计不科学、同公司战略发展目标结合不紧密等方面,并根据这些问题可能出现的原因进行研究。基于以上研究内容及存在的问题,提出需要转变公司领导层对绩效考核的观念,个性化设计绩效考核体系,采用科学的方法对S公司的考核体系进行改进,同时利用关键绩效考核法对考核指标中关键指标进行选取并确定权重系数。面对优化后的基层管理员工绩效考核体系具体实施中的保障环节做出分析,并提出了具体的意见措施,增强考核实施的科学性以及部门间的协调性,将考核结果及时向员工回馈,保证结果的应用性,进而在S公司整体的发展中产生正向作用。