随着经济的飞速发展,企业的生产规模也在不断地扩大,东方汽轮机有限公司的200t高速动平衡试验站已经无法满足社会现实的需要。为了能够在实际运作过程中更加高效、快速地适应这种超负荷工作量,重新建立350t高速动平衡试验站项目迫在眉睫。正在进行中的350t高速动平衡试验站建设项目具有良好的经济和社会效益,不但能够推进国家新一代核能技术发展,同时还可以在一定程度上提高企业的大型核电生产能力,为增强企业市场竞争力打下坚实的基础。但是试验站作为一种大型工程项目,在建设过程中可能存在较多的质量管理问题,如何能够以这样的大型试验站建设项目为基础,对其整个项目质量管理过程进行深入分析、找准问题和提出对策建议,具有十分重要的现实意义和必要性。本文以东汽350t高速动平衡大型试验站项目质量管理过程为研究对象,运用全面质量管理以及质量管理体系的相关理论,对试验站建设项目的质量管理过程进行深入探究。首先,对东汽350t试验站项目的基本概况进行论述；其次,对东汽350t试验站项目质量管理过程中存在的问题进行了分析和总结,发现了建设项目在多单位之间的博弈、影响质量管理因素无法有效控制以及业主方无法直接参与施工方案等主要问题；最后,针对试验站项目在质量管理方面存在的上述问题,以全面质量管理相关的理论为依据,并结合笔者自身在大型试验站建设项目过程中的相关实践经验,分析了上述质量管理问题产生的原因,有针对性地提出了相关应对策略。本文将质量体系管理以及全面质量管理的相关理论进行融合,然后通过该融合理论对目前这种大型的试验站建设项目在质量管理过程中可能存在的问题进行了深入分析,进而提出质量管理对策,为东汽350t高速动平衡试验站项目的质量管理工作提供了新的思路和理论依据。同时,研究方法和手段更加贴近现实,具有较强的实际可操作性,对今后同类项目的质量管理工作具有一定的参考价值。