当今,全球经济一体化发展,企业之间的竞争日益增强,这种竞争不是传统的个体之间的竞争,而是产业链与产业链之间的竞争。随着近年来中国汽车产业的高效发展,作为该行业的重要组成部分的汽车零部件制造产业,在接受高效发展获得的收益之外,同时面临着升级管理的强大压力。随着同行业的不断进入,汽车零部件产业的成长逐渐完善,但是市场竞争越来越强烈。过去的传统战略已经无法满足主机厂企业对于零部件企业在零部件供应上的综合要求,而做好供应链环节中的供应商管理和优化是节省企业成本的重要突破口,企业可以通过此途径进而提升自己的核心竞争力。本论文以BS汽车零部件制造公司为例,在汽车行业供应商管理研究,及中国和外国供应商管理及供应商管理理论相关文献阅读的基础上,采取理论研究与实践研究相结合的方法,结合BS公司供应商管理的实际情况,找出不足,进而开展了详细的供应商管理方面的研究。首先,对BS公司的基本情况、BS公司采购领域的基本状况作出了详细的介绍,针对目前BS公司在供应商管理方面存在的一些问题进行逐一分析和探讨,并深入剖析了问题产生的原因。文中列出了BS公司供应商管理现状及存在的问题,BS公司现阶段供应商管理主要存在的问题为:一是供应商选择的问题;二是对新引进的供应商审核不全面的问题;三是供应商评估量化的问题;四是供应商管理过程未涉及供应商的改善及创新能力的问题;五是BS公司与供应商的战略合作意识不强的问题。其次,在供应商管理的探索中,应用战略管理理论,综合管理实践,提出了对策:一是要强化供应商管理流程,严格按照供应商准入制度引进新的供应商;二是要运用供应商选择模型优选供应商;三是要强化现有供应商的评估与管理工作,并按要求执行;四是要在与供应商合作过程中强调供应商自身绩效好坏对双方发展的重要性;五是要建立长期的供应商战略合作伙伴关系。最后,对研究内容作了总结和展望。通过本文相关采购管理及供应链理论的阐述及公司采购部门工作实践的描述,总结出高质量的供应商管理工作对本企业非常重要。从短期来看,科学的选择供应商,保证零件成本、进度、研发、质量如期实现目标。从长远来看,科学管理供应商,保持和核心供应商的友好合作关系,打造战略合作伙伴体系,可以使BS公司持续长久的同行业中保持领先地位。策略采购是BS公司以现有采购管理的方法为基础,讨论如何科学的、全面的进行供应商管理,实现采购的短期目标和长期目标。这套方法不仅对BS公司也对同行有一定的借鉴作用。