经济增加值(EVA)作为价值管理一种新颖的企业绩效评价指标,克服了传统指标的不足,较为准确地反映了公司在一定期间内创造的价值,较为广泛地应用于西方大型企业价值管理当中,成为企业绩效评价的重要指标,并融入了企业战略思维和管理体系当中,成为了一种比较先进的管理工具。使用经济增加值作为企业绩效评价指标有利于提升企业管理水平,也为公司治理结构提供了最可行的操作方案。然而,现阶段航天企业绩效评价制度在实际运用中没有发挥其应有的作用,反而在一定程度上对误导了企业的管理行为,可能造成企业的实际价值逐年降低。本文分析了航天科工集团绩效评价考核体系中存在的不足,指出健全考评体系应重点解决的问题,并结合集团的经营实际,分析了集团公司以往所运用的企业业绩评价方法中存在的缺点和不足；研究了集团公司施行经济增加值考核应遵循的原则,并且设计了具体的实施方案；分析了经济增加值目标值的确定方法和经济增加值的计算方法；对集团公司近四年的经济增加值进行了计算,并与会计税后净利润进行了对比与分析。本文先从一些基本理论入手经济增加值基本理论作了简要介绍,阐述了经济增加值的概念、特点及其在企业绩效评价中的地位,对集团公司经济增加值的实施管理进行了研究,并且分析了集团公司实施经济增加值存在的不足。针对这些不足,本文建立了集团公司经济增加值实施与管理体系,该体系中包括理念、评价、管理和激励四个部分。从企业文化、企业价值观、思维方式等方面分析了集团公司经济增加值理念的培养建立；从战略规划、资源配置、业务组合、投资管理等方面分析了集团公司经济增加值管理体系；从年薪制度、奖金计划和全面激励等方面分析了集团公司基于经济增加值的激励制度；最后论文分析了集团经济增加值的提升策略。