自中国经济进入繁荣期以来,工程建设的数量逐年增加,中小型工程在工程建设中的占比一直较高,呈现井喷式的发展趋势。但是,中小型工程建设依旧存在较多问题,中小型工程的管理能力与中小型工程的发展要求不匹配,尤以成本控制问题最为突出,中小型工程急需探寻适合自身发展的成本控制方法。因此,对中小型工程成本控制方法进行研究具有重要意义。本文在总结国内外工程成本控制、挣值理论等相关文献的基础上,运用案例分析法,对工程范围、进度、费用和质量“四要素”进行集成,将关键路径挣值法、层次分析法、模糊综合评价法运用到中小型工程成本控制中。本文以C景观园林工程为例。首先,通过WBS分解确定C景观园林工程范围与活动清单。其次,确定活动逻辑关系,估算其资源需求、作业时间与预算成本,并绘制网络计划图,确定工程关键路径。最后,依据C景观园林工程的进度要求,确定里程碑事件与挣值分析的检测点,检测点分别为第五周周日、第八周周日、第十一周周日。在三个检测点收集数据,分别进行费用、进度与质量的偏差分析。通过分析得出:C景观园林工程前期偏差较为严重,通过关键路径挣值法进行成本控制后,偏差程度明显降低。其中,工程质量偏差最为严重,通过有效的纠偏措施将工程质量偏差率（QPI）提升为-1%,达到质量目标的要求;工程进度总体上呈现平稳态势,进度偏差率（SPI）为0,进展与预期相符;工程费用受工程质量的影响,前期存在费用偏差,但最终将工程费用偏差率（CPI）控制在-0.26%,虽然呈现出超支的情况,但总体上超支金额较低。通过分析发现C景观园林工程施工过程中引起偏差的主要原因有:缺乏稳定优质资源、施工现场协调性差、施工技术水平低下等问题。为保证工程顺利进行,完成成本控制目标,管理者及时采取加强物资管控、更换工程材料、增加施工人员等措施进行纠偏。最终,C景观园林工程的费用成本、进度成本和质量成本都得到了显著控制,说明关键路径挣值法在C景观园林工程成本控制中起到了一定的作用。