近年来,我国持续加大电网投资,电网建设成效显著。然而随着新一轮电改来临,电网投资面临更大压力,需要进一步注重投资效益、效率。为落实精准投资理念,提升精益管理水平,聚焦效率效益,指导科学决策,需要开展电网建设项目后评价工作。开展项目后评价是企业投资“提质增效”的有力抓手。利用科学制定的后评价指标体系,对工程的技术、经济、社会、环境等进行全过程的有效回顾,发现投资薄弱环节,为今后输变电工程建设提供借鉴依据和典型经验。本文以项目后评价相关理论和电网建设工程特点为基础,通过分析大量相关文献,结合输变电工程自身属性,构建了适用的输变电工程后评价模型。该模型包括项目过程、项目效果和效益、项目环境和社会影响和项目可持续性四大方面,共计12个二级指标,37个三级指标。通过借助专家经验,定性判断指标的重要性,将指标的重要性用权重来表示,权重结果依靠层次分析法获得。本文应用构建的输变电工程项目后评价模型对W牵引站220千伏供电工程进行实证分析,最后运用模糊综合评价法形成后评价结果。W牵引站220千伏供电工程项目过程、项目效果和效益、项目环境和社会影响和项目可持续性评价结果均为“优”。项目建设准备工作充分细致、有条不紊,施工管理到位,投资、进度、质量、安全和组织管理符合规定,竣工验收顺利,试运行良好,项目过程评价结果为“优”。项目技术水平先进,取得了良好的运行效果和经济效益,各项指标达到了前期规划目标,项目效果和效益评价结果为“优”。项目通过了环境影响评价,环评达标,各项环保措施得到了有效地执行,对地区环境和生态保护有着积极影响,项目环境和社会影响评价结果为“优”。通过项目提高了用户供电的可靠性,提高了服务用户的水平,项目的持续能力强,对企业发展有着较大的贡献,项目可持续性评价结果为“优”。总之,W牵引站220千伏供电工程整体项目后评价为“优”,说明项目投资效果良好,达到了预期目标。通过W牵引站220千伏供电工程的实证研究表明模型能很好的应用于输变电工程的项目后评价,能够总结项目决策和建设管理的经验和教训,提出对策和建议,为后续输变电工程提供借鉴意义,从而提高企业管理水平和投资效益。