项目进度管理水平是一个施工企业管理水平的综合体现,是反映企业管理能力、履约能力、盈利能力与抗风险能力的重要指标,是施工企业核心竞争力的考量标准之一。影响施工企业在项目进度管理的因素错综复杂,不同施工阶段对施工进度产生的影响也不尽相同,如何识别、预防、控制这些影响因素,是施工企业进行项目进度管理的重要一环。本文以QJ建设公司为研究对象,基于项目施工进度管理的相关概念、内容、特点及方法,借鉴国内外进度管理的相关研究成果,通过实际调研得出该公司多个项目进度管理影响因素,采用组合赋权法分别对项目总体施工进度影响因素和各施工阶段进度影响因素进行分析。论文选取了该公司存在进度滞后的10个典型项目,通过识别、筛选,将所有影响进度管理的因素按照来源不同划分为建设单位因素、QJ建设公司自身因素和环境因素共三大类别13个种类,按照工程建设的五个阶段（即施工准备阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修阶段和验收收尾阶段）详细计算、分析了所有影响因素的主观权重、客观权重和综合权重,最终进行排序,得出了QJ建设公司项目总体及每个施工阶段进度管理的重点;然后进一步对施工各阶段对工程总体进度的影响进行了分析,得出工程施工进度管理中对各施工阶段的关注顺序,并就此制定了管控措施。研究发现,对于QJ建设公司目前项目来说,装饰装修阶段建设单位因素是影响工程进度的最大问题,需要引起特别重视;基础和主体施工阶段对资金和资源依赖性强,要做好相应的保障措施;要重视施工准备阶段和竣工收尾阶段的进度管理,做好这两个阶段的计划制定和人员分工,并在过程中做好监督、跟踪落实。研究结论为QJ建设公司后续类似项目进度管理供了理论依据和参考方法,也可为相关施工企业的同类型项目进度管理提供借鉴。