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随着人们对医药知识的了解掌握程度的提高和社会用药慎重、科学观念和习惯的形成和运用，医药商品市场化、产业规模化、以及分工专业化的迫切要求下，形成了一种崭新的行业，那就是医药物流行业。
供应链管理是医药物流企业中的薄弱环节，甚至一片空白。在供应链网络建设的过程中，只重视流程，而轻视管理，只重视内部，而轻外部。信息资源的利用不充分，供应链网络建设重视现有客户，忽视潜在客户，物流人才队伍的素质还有待提高。这些问题值得企业深思和研究。
本文以国内医药流通企业为研究对象，结合供应链管理理论，对比国际成熟先进的经验，从供应链管理的角度，总结出现行医药物流企业管理制度的缺陷和不足，提出解决方案。
本文分为以下几个部分进行阐述：
首先，概述医药物流行业，安排论文结构。
第一章，对医药物流行业的现状进行分析，描述了宏观产业环境和微观企业态势。
第二章，对供应链管理的基础理论进行分析，阐述了供应链和供应链管理的概念、特征、类型、内容等。
第三章，以国内医药流通企业和国外医药流通企业为研究对象，进行分析和对比，详细阐述供应链管理的内涵和外延。
第四章，通过国内医药流通企业和国外医药流通企业的对比，指出国内医药流通企业和国外先进的医药流通企业在供应链管理方面的差距。
第五章，针对国内医药流通企业和国外先进的医药流通企业的差距，提出了相应的改进措施。
最后，对医药物流企业的发展道路进行了总结。