随着我国产业升级的不断推进,传统的劳动密集型企业在全球竞争不断加剧的环境下已经出现增长乏力和产能过剩的现象,而以高新技术产业和互联网产业为代表的新兴产业已经成为推动我国经济增长的新动能和新增长点,同时随着信息化和智能化技术的蓬勃发展,为高新技术产业和互联网产业更是提供了可靠的技术支持和有力的创新推动力,未来我国经济增长必将以高新技术产业和互联网产业为依托,在国际经济下行压力增大的局面下推动我国经济朝向高质量,高增速和高效率发展。高新技术产业尤其是以互联网为核心技术的信息产业在近些年呈现出爆炸式增长的现象,2018年我国信息技术产业收入增长17.9%,实现利润超过1万亿元,远远高于国内生产总值的增长速度,为推动我国经济实现又好又快增长做出了突出的贡献。高新技术产业尤其是信息技术产业与传统劳动密集型企业在核心竞争力方面有着本质的区别,传统的劳动密集型企业的核心竞争力主要体现在劳动和资本的投入方面,而信息技术产业则以人力资本为企业的核心竞争力,依靠掌握核心技术和高端技术的人才为企业创造具有竞争力和创新性的产业和服务。因此,对于信息技术产业而言人力资本是其最重要的核心竞争力,是企业生存和发展的关键因素。如何留住并激发人才是信息技术企业在人力资本管理中的重要任务,也是企业能否高质量发展的关键所在。但是,随着信息技术企业数量的不断增多,企业间的竞争不断加剧,人才的流动性也出现了加速的现象,根据中国互联网离职报告显示,2018年我国互联网信息技术企业的人才流动率达到了 28%,已经高出传统企业人才离职率的三倍以上,由此可见,互联网信息技术企业已经开始面对较大的人才竞争压力,尤其是在我国人才市场化改革不断深入的未来,互联网信息技术企业的人才“育”、“留”问题将更加突出,企业间对于人才获取的竞争更加激烈。这一问题目前在国内外的学术层面和实践层面都引起了充分的重视,越来越多的专家学者和企业人力资源的管理者都将如何“选”、“用”、“育”、“留”人才作为研究课题开展多方位的深入研究,希望能够为企业提供科学、有效、可操作的人力资源管理方案,来帮助信息技术企业留住人才,增强核心竞争力,提升企业经济效益。本文以YY技术有限公司维护团队为研究对象,以YY技术有限公司维护团队成员离职问题为研究主要内容,通过运用文献综述法、调查问卷法和案例分析法在前人研究的基础上进一步深入分析YY技术有限公司维护团队成员离职呈现的问题和导致成员离职的原因,通过研究发现YY技术有限公司维护团队成员离职的影响因素主要是缺乏一致认同的企业文化、缺乏因人而异的工作设计、缺乏完善的培训制度、缺乏有竞争力的薪酬体系和缺乏友善团结的工作氛围5个方面,并以此为突破口,以企业真实案例为出发点,从构建以人为本的企业文化、开发因人而异的工作设计、加快培训制度建立、加强员工职业生涯管理、提供具备竞争力的薪资待遇方面构建一套更为科学、有效且适合的“育”、“留”人才管理体系,从而有效避免人才流失,提升团队成员的组织承诺度和忠诚度,增强团队成员的归属感和使命感,激发团队成员的积极性和创造性,实现YY技术有限公司追赶超越的使命和任务,切实推动企业朝向高速度、高质量、高水平发展。