本文主要根据当前四川电信面临的各种各样复杂的国际国内环境和公司内部改革的需求，结合四川电信当前激励机制的实际情况，灵活运用需求理论和认知过程理论两大激励理论，对四川电信的激励机制进行了深入分析研究，创造性地提出了符合四川电信实际的综合激励模型，在此基础上，进一步提出了四川电信激励体系的具体内容，阐述了如何重新设计四川电信的激励体系，并指明了四川电信激励机制未来的发展方向和研究方向。通过本文的研究，从根本上回答了四川电信“激励机制存在什么问题、为什么要进行激励机制创新、符合实际的激励模型是什么、激励体系有什么内容、如何重新设计激励体系以及激励机制未来将向何处去”等问题，为四川电信的激励机制建设提供了一个很好的选择思路。 本文主要由四个部分构成。 第一部分通过对四川电信当前面临的人才流失状况、国际国内竞争、人力资源、公司内部改革等激励环境进行分析，通过对四川电信的激励机制现状进行深入解剖，肯定了当前四川电信激励机制建设取得的成绩，同时也发现了四川电信激励机制中存在的许多不足和当前亟待解决的激励问题，运用马克思主义生产力与生产关系的理论，阐述了从根本上解决四川电信激励机制问题的必要性、重要性和迫切性，提出了必须对四川电信的激励机制进行改造，建立适应当前竞争环境的有效激励机制。 第二部分充分运用需求理论和认知过程理论两大激励理论，对四川电信激励机制中存在的具体问题和激励理论在四川电信的实际运用中存在的局限性进行了分析和探讨，并将激励理论与四川电信的实际相结合，对当前的激励问题进行了逐一诊断。同时，运用系统分析方法，进一步对四川电信的人力资源状况和各种激励理论的局限性进行了分析，提出四川电信的激励机制必须能适应当前面临的各种复杂环境因素，需要将有关理论与实际相结合，需要对当前各种激励理论进行大胆的创新。在此基础上，本文创造性地提出了四川电信的综合激励模型，并简要归纳了综合激励模型的特点。 通过对四川电信综合激励模型和四川电信激励机制现状的分析，四川电信要建立符合自身实际的激励机制，就必须对现有的激励机制进行重新设计。第三部分通过对激励模型的认真研究，确定了重新设计四川电信激励机制的八条基本原则，提出了重新设计四川电信激励体系的具体内容，即四川电信的激励体系由激励要素管理、激励目标协调、激励过程保障、结果评价兑现和激励效果反馈五个部分构成，并从五个方面分别对如何重新设计四川电信的激励体系进行了深入探讨和研究，提供了许多有参考借鉴意义的思路和方法。 第四部分总结了本文主要的研究成果，为四川电信完善激励机制指明了一个改革方向。最后，本文结合全球化、信息化及企业资源多元化、弹性化的发展趋势对四川电信激励体系未来面临的环境因素进行了分析，明确指出了四川电信激励体系的后续研究方向。