随着我国经济的迅速发展以及各种新能源的深入开发利用,电网的供电质量及用电安全问题日益严重,抽水蓄能技术作为维持电网安全稳定运行的重要手段在我国越来越受到重视。广州蓄能水电厂作为目前世界上已投运的最大的抽水蓄能水电厂,有多年的运行管理经验,有责任担负起行业发展的带头作用,任重而道远。广蓄电厂应不断积累经验,提高生产经营水平,提升自身核心竞争力,在项目建设、安全生产、运行管理、技术传递、人才培养等方面对其他已投产或即将投产的水电厂起到示范作用,支持全行业安全、高效发展,对我国蓬勃发展的水电事业具有重要意义。　　 本文运用战略管理内外部环境分析工具(PEST分析、五力分析模型、EFE矩阵、VRIO框架、IFE矩阵),分析和评价了广州蓄能水电厂面临的五个主要机会、四个主要威胁、八个主要优势和五个主要劣势。在内外部环境分析的基础上,运用SWOT分析矩阵、大战略矩阵、波特五个基本竞争战略理论,将广州蓄能水电厂的战略选择为相关多元化的公司层战略以及差异化集中的业务层战略,两层战略可总结为“以战略联盟为形式发展检修业务,推动检修中心建设,提高运行管理水平,实现无人化管理,达到国际一流水电厂标准”,为迎接本世纪下一个十年电力市场迅猛发展做好准备。　　 为完成战略目标,论文针对当前和未来蓄能水电行业竞争的特点以及电厂自身所存在的问题,综合提出以岗位胜任力为基础促进员工学习与成长、以运行管理为重心提高电厂生产效率、以安全生产风险管理体系为核心保障安全生产和以支持广蓄电厂管理经验交流和培训为切入点保持行业影响力等四个职能方面的战略设计要点以及实施要点。