在我国移动通信行业迅速发展的今天,移动通信设备企业为了适应行业内技术和产品的快速变革,需要不断建立多种产品项目,因此项目经理是移动通信设备企业的灵魂,是项目组中的重要角色。人力资源管理可以为移动通信设备企业提供高效、优质、具有创新精神并准备变革的项目经理人力资源。因此,研究对移动通信企业项目经理如何进行高效的人力资源管理在当今具有很大的意义。本文首先介绍了课题的背景和任务,其次综述了人力资源管理的相关概念和理论,介绍了x公司的行业背景、公司组织结构以及发展历程等。在描述了X公司的项目经理组织结构、人力资源构成、对项目经理的人力资源管理现状之后,采用访谈法对公司相关人员进行了薪酬福利、招聘、培训和绩效管理方面的调研,总结对项目经理的人的力资源管理中存在的主要问题并分析其原因。然后通过加强对人力资源管理者的指导、完善对项目经理人员的招聘、改革现有的薪酬管理政策、建立良好的绩效管理体系、制定全面的培训开发方案,提出了解决X公司对项目经理管理中这些问题的方法。最后,为了验证本文提出的解决方案的实施效果,在公司标准项目组的项目经理试行了本方案,并通过对他们的调研,总结了本方案的实施结果,针对本方案的不足提出了改进方向。本文为移动通信设备制造企业对项目经理的人力资源管理提供了思路和借鉴。