2008年金融危机导致了全球电子厂商缩减产能,但是从2009年开始,笔记本电脑市场有了爆发性的成长。正是在这种形势下,全球顶级电子产品制造商之一X公司开始进入此领域。本文在绪论中简单描述了宏观经济的变化对全球电子市场的影响以及X公司在笔记本电脑ODM业务中面临的一些问题。第一章是对X公司笔记本电脑(NB) ODM项目采购管理工作现状的阐述:通过采购组织,流程和管理内容的说明,发现在供应链管理过程中,会遇到三方面的问题:产品开发周期长,原材料成本竞争力低和物料供需矛盾突出。就上述三大问题,第二章通过鱼骨图分析造成这些问题的具体原因,然后归纳出三大原因:物料分级分类与供应定位不匹配,信息传递和反馈机制缺失和采购风险管理疏失。随后分三节内容对这三个原因点一一说明。第三章则是提出解决问题的方案。首先是改善二维供应定位模型的不足,创建以采购金额,物料可获得性的高低和物料对成品质量的影响程度三个维度的定位模型,从而能制定更精准的采购策略。其次是为研发人员创建零件数据库,在研发人员还未设计产品之前采购就要选好绩优供货商的主流规格(单价低,供应好)的零组件,并建立完整的替代关系。然后,在量产阶段要构建一个物料供需管理系统,监控和分析需求预估的变化以及供应商回复的交货情况,提出缺料预警并方便物料在各个生产单位之间的调配,从而有效解决笔记本电脑在量产阶段所出现的供需矛盾问题。最后,是建立一个物料供应的应急反应机制,处理突发紧急事件。第四章是X公司NB ODM项目采购流程优化实施与评价,根据第三章提出的流程优化措施画出具体优化后的流程图,重新定义各组织的功能,并与之前的流程作比较。然后通过适用范围,绩效表现,不足之处和未来发展规划四个方面对优化后的采购流程做出评价。最后得出结论:采购流程优化要符合整个供应链的战略并以客户导向管理思维进行不断的发展和完善。