近年来,随着经济全球化的推进,中国企业在海外并购中扮演着越来越积极的角色,从能源、汽车到家电,从市场占有到技术、品牌占有,处处活跃着中国企业的身影。而在我国企业的全球化并购浪潮当中,我国家电企业连续多年来在我国企业的跨国并购中占有举足轻重的地位,从TCL并购汤姆逊,到海尔、京东方、长虹等的一系列跨国并购,家电企业引领了我国企业海外并购的先河,是企业“走出去”实现其全球化梦想的先锋力量。然而家电企业海外并购之路走的并不顺利,并购的结果并不尽如人意,许多企业并购后业绩下滑,利润下降,有的惹上了巨额的索赔风险。综观众多的案例,我们发现,目标企业估值不当、融资方式不当、并购整合失效等带来的财务风险已经严重影响到家电企业跨国并购的成功性。因此,如何有效控制跨国并购的财务风险已经提上了我国家电企业跨国并购的日程中,所以本文对我国家电企业跨国并购中所碰到的财务风险进行研究是非常必要的,这对于我国家电企业在海外并购中树立财务风险防控意识,把握财务风险,进而推进企业的全球化布局,增强其国际竞争力都有着重要的理论和现实意义。本文从以下七个童节进行了论述：第一章和第二章是导论和文献综述,具体内容不再赘述。第三章介绍了我国跨国并购财务风险理论概述,主要内容包括跨国并购财务风险的概念、特征,并购财务风险识别理论及企业跨国并购财务风险控制理论。第四章主要介绍了我国家电企业跨国并购现状,主要内容包括家电企业跨国并购的基本情况、跨国并购的特征及并购的动因。第五章从并购准备阶段、并购实施阶段、并购整合阶段对财务风险进行了详细识别。第六章结合TCL并购汤姆逊的案例,从财务风险的角度具体结合并购的各个阶段深入分析了并购失败的原因,并提出了解决办法。第七章从并购准备阶段、并购实施阶段、并购整合阶段对如何有效控制家电企业财务风险提出了对策和建议。本文从家电企业这一特定的视角出发,以跨国并购财务风险理论概述为理论基础,对家电企业跨国并购的财务风险分阶段进行了识别分析,并以财务风险的视角对TCL并购汤姆逊的案例进行分析,进而提出控制财务风险的一系列措施,以应对家电企业所面临的综合财务风险。通过本文希望对我国家电企业及其它企业在海外并购中如何控制财务风险提供一定的借鉴意义。然而由于作者理论水平有限,本文仅对跨国并购财务风险进行了一般意义上的理论研究,并没有进行量化地分析,缺乏实证研究证明,是本文的不足之处。