处于经济转轨时期的国有企业肩负着重要的责任、承受着巨大的压力,国有企业改革能否取得最终成功,经营者的创新努力是一个关键因素.而要解决当前普遍存在的国有企业经营者创新动力不足的问题,科学建立经营者绩效考评体系、客观评价经营者的经营业绩是前提.该文从绩效考评的理论、方法研究入手,在分析评价中国多年企业效绩评价方法的基础上,通过对影响国有企业经营者绩效考评的主要因素分析,构建了可量化的、操作性很强的由财务指标和非财务指标相结合的国有企业经营者绩效考评一般模型,该模型由盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力和接纳能力五个模块,共计十二个考评指标组成.对根据该模型如何运用相对值指标绩效考评法进行绩效综评,进行了指标权重的设置、指标标准值的确定等相关问题的操作运用说明.在国有企业经营者绩效考评一般模型研究的基础上,结合企业实际,重构了锦扬集团经营者绩效考评体系,并对该绩效考评结果如何与经营者的薪酬收入结合应用进行了分析说明.同时将该体系在锦扬商贸分公司进行了实证应用研究.通过实证研究说明,该文构建的国有企业经营者绩效考评一般模型操作性强,实施效果良好,但是在实际操作中应注意灵活掌握,特别是在指标权重和指标标准值的确定上,更应结合企业实际进行全面考虑,以确保该体系的有效实施.