近年来，随着中国经济的快速发展，国内钢铁行业也出现了一轮新的投资热潮，然而，与世界钢铁巨头相比，我国钢企规模显然偏低。钢铁行业是一个规模经济很显著的行业，国内钢企要提高竞争力，提高在世界上的竞争地位，就必须要扩大规模。2005年，国家出台《钢铁产业发展政策》，鼓励有条件的钢铁企业通过兼并重组的形式扩大规模。 众所周知，并购作为一种企业的成长方式，给企业带来机遇的同时，也蕴藏着巨大的风险，国内外众多并购失败案例也说明了这一点。由于并购过程中孕育的不确定性，使得那些即使出发动机是好的并购，比如为了维持并发展竞争优势、实现低成本扩张等，也因为客观上存在的诸多原因使得并购结果并不尽如人意，影响了并购效果。 钢铁产业一直以来都是国家的基础产业，钢铁产业的发展直接受经济发展的影响。在我国，钢铁企业的并购重组同样要面临各种风险。这些风险贯穿于整个并购活动。为了有效地避免并购风险，需要采取有效的措施应对风险。那么，如何识别和防范风险，是钢铁企业并购首先要考虑的问题。 全文共分为五章，第一章绪论部分，介绍了本文的研究背景、研究方法、研究框架及文献综述，第二章回顾了国内外并购的历史，在此基础上对并购及风险理论进行了阐述，第三章结合钢铁企业自身的一些特点，对钢铁企业并购过程中存在的风险因素一一作了阐述，第四章则是在分析并购风险的基础上，初步提出了并购风险的防范措施，从战略的制定到目标的选择，以及交易过程中和并购后的整合几个方面提出相应的应对措施。第五章是在前几章论述的基础上，探讨了唐钢集团并购的案例，以实例展现钢铁并购中的风险因素，以及企业在实践中采取的应对措施。最后针对以上分析是对论文提出总结，并指出不足之处及未来的研究方向。 本文倡导风险的防范在企业并购过程中应该是一个连贯的整体，虽然各种风险发生的时间、影响因素不同，但整个并购过程是一个整体，风险防范应该贯穿并购始终，因此对于风险的防范应该综合考虑。 本文的特色之处在于将并购过程中的风险划分为并购前风险、并购中风险和并购后风险，通过对整个并购过程的分析探讨，综合考虑风险防范，将防范过程作为一个整体，融入到并购过程中。并将具体理论运用到钢铁行业，对钢铁行业的并购进行了指导和讨论，在多方面分析钢铁企业并购中可能遇到的种种风险及其成因的基础上，试图找出化解钢铁企业并购风险的一些方法和措施，希望通过对钢铁企业并购风险理论上的探索，为实际的钢铁企业并购操作提供借鉴。