该文从企业能力入手,运用现代核心竞争力理论和价值链理论,结合行业具体情况和公司实际情况,适应性改进了波特价值链和核心竞争力评价指标体系,对公司核心竞争力进行了判定并从定性和定量两个角度对公司当前核心竞争力状况和存在的问题进行了深入分析,找出了问题产生的深层次原因.文中的价值活动方框图是亚泰公司价值活动的系统化.文中运用指标体系对公司核心竞争力进行了模糊评价,其中各指标层的权重是作者的主观判断.文章认为,造成目前问题的主要原因是公司发展方向模糊导致不清楚向哪个方向配置资源、怎样配置资源,不清楚各项价值活动应该怎样协调一致等,为解决这些问题,公司应迅速制定企业战略规划,优化价值链,并相应调整企业组织形式,建立创新机制、激励机制、信息管理平台、经济分析平台等一系列企业提升核心竞争力必要的机构,以提升公司的核心竞争力,为公司在未来市场竞争中获得优势做出有效的改革.文章根据实际情况分析了公司外部环境和内部条件,制定了公司发展战略规划,明确了企业的战略选择和发展方向,明确了公司未来3至5年战略目标和战略重点,给出了提升公司核心竞争力的有效途径和保证措施,以利于公司能够克服当前存在的不足,取得显著的发展,享有未来的果实.