企业战略是指企业对未来的总体规划,通常体现为根据目标所制定的一系列行动方案,企业战略管理就是指企业对战略进行制定、执行和评价的全过程。企业危机是指企业在经营过程中所遇到的危害性事件或处于紧急的状态,通常表现为一系列危及企业生存与发展的不利管理因素,企业危机管理就是指对这些不利因素进行预防与处理的过程。二者看似是相对独立的范畴,但是在竞争激烈的现代市场,企业面临着形形色色的危机,这些不稳定因素同样体现在战略管理过程中,可以说,企业危机潜伏于企业战略管理过程的各个环节。本文正是在分析战略管理和危机管理的相关理论基础上,试图把二者有效的联系起来,抓住战略危机诱因这一关键结合点,从可能性和必要性两个角度对“将危机管理融入战略管理过程”的观点进行了论证,并在观点的基础上通过对典型案例的针对性解析完成了融入过程中的战略危机诱因分析工作,进而构建企业战略危机预警模型,最后给出预防企业战略危机的合理化建议,以最终有效解决企业预防战略危机的问题。本文共分为以下五章：第一章介绍了论文研究的背景、目的和意义以及研究的方法、思路,并详述了国内外研究现状。第二章提出了将危机管理融入战略管理过程”的观点并进行了可能性和必要性分析。第三章在观点基础上进行了战略危机诱因分析工作。第四章是在上一章的基础上完成了企业战略危机预警模型的设计工作。第五章给出了一些企业预防战略危机的合理化建议。