加强企业财务控制是当前的热点问题之一，而如何建立适合、具体的财务控制体系将财务控制落到实处十分关键。近年来，随着我国经济的飞速发展，民营中小企业不仅应改革开放之机而生，快速发展，而且对国民经济的贡献度、就业率的提升作用日益显著，但由于民营中小企业自身的特点，如“老板文化”为企业文化、产品过于单一、业务相对简单等，企业普遍存在着传统管理、拍脑门做决定、财务控制缺失、财务控制不力等问题，从而影响民营中小企业的健康运营，严重地制约了民营中小企业的发展壮大，甚至影响着企业的生死存亡。因此研究民营中小企业的财务控制体系化建设，帮助企业建立适合、合理的财务控制体系，使企业运营发展得到很好的控制，有重要的研究价值和现实意义。　　本文共分七章，第一张为绪论，主要介绍本文的研究背景、研究意义、研究方法和论文结构。第二章阐述民营中小企业的定义和特点，财务控制的概念和内容，企业生命周期理论及各个阶段财务控制的不同。第三章介绍财务控制的现状，调查总结出我国民营中小企业财务控制方面存在的问题，进而针对问题分析原因。第四章为完善策略分析，借鉴COSO Internal Control-IntegratedFramework(简称COSO内部控制框架)对民营中小企业财务控制存在的问题进行分析并提出完善策略。第五章为案例分析，介绍LT公司基本情况。第六章同样也是结合COSO内部控制框架，通过深入调查研究列出LT公司财务控制存在的问题及原因分析。同时，结合LT的实际情况，考虑LT公司财务控制体系的建设。第七章为结束语，对本文进行总结。