高性能树脂和改性塑料以其优异的性能和低成本,广泛应用于汽车、家电、建筑等各个领域。成核剂是一种可以调整树脂和塑料制品的透明度、光泽度、强度等特性的改性塑料添加剂。国内少数石化企业掌握了成核剂的生产工艺并实现商业化量产,打破了进口品牌对成核剂行业的垄断。中小企业是推动我国国民经济健康发展,促进社会稳定的重要力量,是解决城镇就业问题的主力。虽然在创新和灵活性方面有其特殊的优势,但受制于规模等因素,中小企业与大企业相比,在管理制度、硬件设施、资金实力等方面有一定的劣势。L公司创立于2015年,是一家以品牌运营、渠道和技术研发为核心专长的中小型石化企业,产品以成核剂作为切入点。公司设有博士后工作站,在业内具有一定的技术优势。L公司的成核剂目前以OEM模式生产,希望通过改善其供应商开发和绩效评价进一步提升产品合格率、降低生产成本,优化供应链绩效。本文先梳理了供应链绩效、供应商开发和绩效评价等相关的研究,接着对L公司的供应商开发和绩效评价方面存在的问题进行了调查和分析,并对L公司的专家组做了相关访谈。然后对L公司的供应商开发提出了合适且更为系统的解决方案,在供应商开发中加强了包括供应商战略认同、供应商质量管理水平提升、供应商分类和激励等供应商能力提升的部分。本文还采用层次分析法确定L公司供应商绩效评价的各指标权重,并结合灰色关联分析法设计L公司的供应商绩效评价体系,最后提出了方案实施保障方面的建议并进行方案实施效果评价。本文对中小型石化企业建立和完善供应商开发和绩效评价体系,提升供应链绩效,实现平稳健康发展具有一定的借鉴意义。