在新时期，世界各国人民对于人类自身赖以生存的自然环境和每天呼吸的空气质量越发重视的时代，中国近期大范围的雾霾侵扰，大气污染的持续恶化，全球化的发展战略及作为负责任的大国应尽的义务，使得中央政府也不得不将保护环境和污染防治列为各级地方政府业绩考核的主要目标之一，切实加以控制，对于北京国电清新环保技术股份有限公司，这个专业从事烟气污染控制的环保公司来说，无疑迎来了巨大的商机和发展机遇。尽管在国家“十二五”发展规划中，将密集加快上马对于燃煤电厂的脱硫脱硝工程并制定了世界范围内最为严格的排放标准，从而严格控制二氧化硫和氮氧化物的排放，但是我们在国内项目的发展过程中也面临着诸多的挑战，比如公司“十二五”之后的持续盈利的问题以及来自其他国内环保公司的价格竞争压力等等，为了公司更好的发展并且发挥自身的技术优势，“走出去”是必由之路，从而扩大市场份额，创造新的盈利增长点，与此同时，环保设施的缺失是广大发展中国家尤其是东欧国家及东南亚国家亟待解决的问题，从市场的角度来说，是我们的有益的潜在市场，但是海外市场面临着巨大的挑战和众多不确定因素，例如招标条件、合同条款、政治波动、汇率利率风险、施工工期控制、各方利益协调、施工环境等等，这些因素都会导致各种风险的产生，控制不当就会影响盈利甚至面临巨额亏损，所以必须对此类项目的各类不确定因素进行风险评估分析，切实做好风险防范，做到心中有数，未雨绸缪，将项目风险和损失降到最低，从而确保海外项目的盈利预期；对于工程项目的风险控制是为了保障项目的盈利，为了实现项目的盈利也必须进行适当有效的风险控制。本文通过海外工程项目承包模式内容及其相互关系的阐述，挖掘海外工程项目的潜在风险，结合海外烟气治理工程的特点和发包背景，分析项目承包工作中各个环节的配合，对于海外项目的执行过程中的不确定性和风险做出充分的识别、判断和分析，行之有效地做好项目风险管理，为项目的执行和盈利打下坚实的基础和铺垫，有利于海外项目管理人员规避项目执行风险、实现项目目标。本文论述了项目承包方式的不同以及项目运作和执行规律的不同处理和安排项目承包过程中各种承包模式的相互关系，取长补短，从各个方面控制项目承包风险，分析海外项目各个环节之间的整合，为海外工程的风险控制和规避提供理论支持，按照项目风险的管理的程序，识别各级各类已存在的风险，并进行风险评估，利用各种工程项目管理手段及金融工具从烟气治理项目的市场策划到项目执行期间，以至到项目营运期潜在的风险进行深入分析，总结经验，为我所用，对于海外工程项目承包，风险防范是重中之重，要保证项目盈利必须进行风险防范，只有做好了风险防范，才能存在项目盈利的可能性，项目风险的分析和控制是进行海外项目必须始终要考虑的基本因素，本文分别通过分析论述海外项目承包过程中的风险控制，为我们公司及其他海外工程项目的参与主体更好地把握工程风险，扩大项目盈利空间提供有效的参考和借鉴.有利于我们这类以技术为导向的工程承包公司找到具有自身特色的海外发展道路和项目管理方式，对于海外项目管理工作的有效执行，项目风险的预期和防范以及企业海外生存能力和企业效益的提升具有重大的指导意义。