我国自改革开放以来，随着经济体制的改革，多种所有制下的各种企业面临巨大的机会与挑战，对企业文化建设问题也日益重视起来。尤其是中国加入了世界贸易组织，进一步加大了企业国际化和规模化的步伐，企业文化建设在企业经营管理中也将发挥更加重要的作用。　　本文主要以研究企业内部影响企业文化建设诸要素之间的互动关系为主线，寻求企业文化建设的最佳途径。论文共分为四章。　　第一章主要论述了企业文化的地位、现状与存在的问题。企业文化对企业员工和企业经营业绩产生巨大的作用，特别是当市场竞争激烈的时候更是如此，这种文化的影响甚至大于企业管理研究和经营策略研究的文献中经常出现的那些作用因素经营策略、企业组织结构、企业管理体制、企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。探讨了中国企业文化经历的三个主要阶段及现状和企业在文化建设过程中存在的主要问题，如企业目标非企业化、企业精神缺少个性化等。　　第二章主要分为两个部分，一是企业文化的内涵和构成，企业文化是企业信奉并付诸实施的价值理念，主要由企业精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个部分构成。二是确立了企业内部企业文化建设的主要影响因素即企业领导者、企业战略、企业制度、企业员工行为及其管理。精神文化、制度、物质文化和行为文化是企业文化构成的四个部分，精神文化建设是核心内容。在企业文化与其他因素之间，有影响的因素很多，其中影响较大的、企业可控程度较高的是企业自身的战略。战略也可以视为企业文化自身的构成因素之一，但它与企业文化的四个层次不是并列关系，而是整体对应关系。而企业领导者是作为与企业核心价值观及企业战略同一层面上的概念，对企业经营绩效产生着极大的影响作用，是企业文化建设的另一重要影响因素。　　第三章主要论述了领导者、战略与企业文化建设的关系。分别从领导者和战略这两个最直接影响企业文化建设的因素来分析各因素之间的关系。其中主要分析了企业领导者对企业精神文化建设的重要影响作用及领导者如何塑造企业精神文化的问题;企业领导者在企业行为文化中发挥决策、授权、沟通等作用来影响企业行为，并如何以自身的表率作用影响企业员工行为，同时利用企业制度对企业员工行为进行管理，使之表现出一致性，符合企业战略的需要。本章还分析了企业精神文化与企业战略之间的相互适应性、企业战略的制度化、企业战略对员工行为的影响等。　　第四章论述的是企业制度、员工行为及其管理与企业文化建设。着重从企业制度化和员工行为的不同方式对企业文化建设的不同影响等方面分析了企业文化建设问题。　　文中主要论述了委托代理关系下企业文化对领导者的约束和激励机制、文化惯性与领导者对企业文化的变革的关系、企业平台期与领导者平台期、企业行为中的领导者责任、企业决策机制与领导者行为的关系、制度对战略倾向的影响、企业战略与物质资源的动态组合等相关问题，充分说明了企业文化建设过程是一个多因素共同作用的动态管理过程，要以精神文化建设作为核心，根据企业的发展规模和企业所处的不同发展阶段，通过衡量各相关要素之间的互动关系，找到关键点，才能找到真正适合于本企业的企业文化建设之路。