随着我国加入WTO，全球经济一体化的日益加剧，企业越来越多地被推向国际市场，各种竞争日趋激烈。当前，越来越多的民营企业加入到这激烈的竞争中来，它们呈现出迅猛发展的喜人势头。但是，随着公司规模的日益扩大，很多民营企业管理制度上的弊端也日益暴露。而要想在竞争日益激烈的市场经济中立于不败之地，就必须加强管理，尤其是对人才的管理。因为一个成功的企业，不仅要有一流的企业领导，还要有积极进取、锐意创新的广大员工。在新形势下，建立科学有效的职工激励制度，充分发挥企业的激励职能，对于增强企业的凝聚力和向心力，增强和提高企业的竞争力，具有十分重要的意义。　　本文以民营企业中的典型代表宏兴公司为研究对象，在理论联系实际的基础上，对该公司的激励制度存在的问题作具体的分析和研究，重点介绍了该公司针对这些问题所采取的变革措施。　　文中首先介绍了课题的背景，研究的方法以及论文的构成。然后从第一章开始介绍激励制度建立的理论依据，包括激励概念、几种主要的激励理论，激励的过程，并阐述了企业激励制度的建立和意义。第二章首先介绍了我国民营企业的发展和人力资源管理概况，然后具体介绍了本文所选取的案例宏兴公司的背景和发展现状，旨在客观揭示出一个正在发展的民营高科技企业在人力资源管理和激励制度中的真实问题，并以激励理论为指导，对主要问题进行了剖析，提出了变革建议。通过剖析，对建立科学有效的激励制度指明了方向。第三章，介绍了宏兴公司针对存在的问题，在激励制度方面所进行的重大改革，重点介绍了该公司在职务评定和薪酬管理上的变革。最后，对有效的激励制度于民营企业未来发展的作用和贡献作了一个展望。