在竞争日益激烈的现代化市场经济中,薪酬管理是现代人力资源管理体系的重要组成部分,对企业的发展起着至关重要作用,也对企业的竞争力有着举足轻重的影响。随着城镇化进程推进,城市基建力度提高,建筑施工企业短期内得到了爆发式的发展。然而建筑施工行业劳动力密集,人员流动较大,整个行业的管理相对粗放,薪酬管理简单,薪酬的激励发挥作用有限。随着国家经济的发展,“一带一路”政策的实施,市场的不断规范及完善,对建筑企业提出了更高的要求,系统化的制定薪酬管理制度对建筑施工企业长远发展具有重要意义。DF建筑公司成立于2015年,以施工项目为主,公司每年营业收入稳定在1.5亿元左右,从成立至今每年都保持盈利,公司员工流失较大,特别是2019年公司高层另起炉灶,带走了大量的成熟专业人才,对公司造成了不小的打击。本文通过公司现行薪酬制度分析、问卷调查分析、高层及核心员工访谈,发现员工离职与公司薪酬体系存在直接关联,从分析中发现公司的薪酬结构不合理、福利制度有缺陷、薪酬体系对员工吸引力不足、员工晋升机不完善。针对公司现存问题,通过公司战略目标,岗位分析,根据DF建筑公司现有薪酬体系提出改善性方案,从薪酬总额控制、高层参与及支持、完善人力资源管理、建立良好沟通机制,加强企业文化建设五个方面对DF建筑公司薪酬体系实施提供保障。确保DF建筑公司新的薪酬体系能够顺利实施。本次研究从发现问题,找出造成问题的原因,针对性解决问题,解决方案实施保障形成了相对完善的全链路解决方案,为同行业公司解决相关问题提供了方法及流程,具有较强的借鉴意义。