在社会经济高速发展的大背景下,特别是在新一轮经济放缓增长的过程中,煤炭、钢铁公司的整体竞争逐渐激烈。公司经营环境也随着外部环境的变化而变化,一些公司的经营周期仅有三到五年的时间。为了使公司不但能够应对瞬息万变的市场环境,而且还能长远可持续经营,这就需要公司在经营过程中,及时调整经营管理战略和经营发展方向,采取正确、高效的经营方式,避免经营风险的产生。阜新HJ公司由于公司自身具有的特定性,如今正面临着经营风险的复杂化和多样化,为了能够让公司增加可持续发展力,增强公司的核心竞争力。同时为了防止经营风险对公司造成经济损失,避免造成陷入破产、倒闭等严重后果,必须要加强公司内部控制和风险防范性对策研究。本文结合HJ公司的实际经营状况,全面吸收和归纳现有的经营风险类别,并在此基础上进行原因、对策和控制性构建。本文正文部分主要分为以下三大部分：第一部分为第二章,即HJ公司存在的经营风险。首先,说明了HJ公司现状。主要介绍了公司概括；公司组织结构及管理模式；公司经营状况及经营模式。其次说明了HJ公司经营风险的主要表现。说明了公司主要存在的财务风险、市场风险、决策风险和法律风险。第二部分为第三章,即HJ公司经营风险的成因分析。从主要的内部原因、外部原因分析。内部原因主要包括HJ公司结构和管理问题、公司治理因素影响、公司核心竞争力不足、职能管理人员带来的不足等。外部原因主要从外部市场的价格变化、贸易风险、客户原因等方面来分析。第三部分为第四章,即HJ公司经营风险预防性对策和HJ公司的经营风险控制。首先是管理层决策风险的预防性对策,主要包括建立高效的决策机制,合理配置决策管理层,决策管理层决策的合法、合规。其次是市场风险的预防性对策；第三是财务风险的预防性对策,主要包括规范合同管理、加大欠款和贷款的清收工作、严格管理工作流程；第四是法律风险的预防性对策。风险控制的主要内容有：第一,规范公司治理结构。主要有,建立明确的产权制度、加强董事会对经营的督导、协调委托代理关系；第二,建立HJ公司内部控制系统。加强经营风险控制的再确认、对风险控制关键环节予以确认、对风险流程予以调整、完善控制措施。通过一些具体措施能有效控制HJ公司的经营风险。