海阳软件公司是我国典型的中小软件企业,在创业之初存在缺乏战略规划意识和短期行为严重、对自身和环境分析不到位和战略定位不准确、以及对核心竞争能力认识不足等等问题,归纳起来就是企业战略缺失、缺乏战略规划和战略管理能力的问题。这个问题不得到很好的解决,将严重影响海阳公司的健康发展,甚至危及到生存问题。,本文以海阳软件公司为背景,以解决其战略缺失问题为目的,以中小软件企业的战略管理为核心内容展开研究,通过PEST分析、波特五力模型以及SWOT矩阵分析等方法,对海阳软件公司的内外部环境进行分析,找出了机会威胁和优势劣势,从而做出战略选择。通过描述使命、愿景、价值观以及战略目标,帮助海阳软件公司制定了远期目标和行动指南,最终通过BSC战略地图的方式使其战略关键关系可视化,为战略制定和战略执行之间的鸿沟搭起了一座桥梁。通过本文的研究得出如下结论：随着中国软件产业的政策环境、市场环境得到不断改善,软件产业规模不断扩大,为中小软件企业提供了更多的机遇。中小软件谋求生存的同时,必重视企业的发展战略,只有量体裁衣,找到一个真正适合自身成长的发展战略,才能抓住机遇、实现又好又快发展。