论文在回顾总结前人研究激励理论的基础上，从中国网通东营通信公司人力资源管理现状入手，对公司现行激励机制进行深入的分析和思考，肯定其现有成绩的同时力求发现存在的问题及其成因，进一步寻求解决方案。 论文主要有三部分组成。首先，回顾总结了国内外激励理论和实践的发展过程，为接下来的分析和方案设计奠定了理论基础。 其次，总结了东营通信公司现行激励机制建设方面已有的成果，这主要体现在岗位工资制、竞争上岗制和创建学习型企业三个方面，分析了其中值得借鉴的地方。同时，分析了公司在员工激励方面存在的问题，主要表现在：①公司缺乏系统而有效的绩效考评体系，员工无法按绩取酬；②工作部门划分过多过细，工作内容无法扩展到“自然边界”，缺乏挑战性和成就感；③部分奖金计划偏离企业发展目标；④非管理岗位缺乏晋升渠道。 最后，针对公司在激励机制建设方面存在的这些问题，围绕建立绩效考评体系和进行工作扩大化和丰富化管理方案设计两方面提出了激励机制改善方案。并通过对解决方案的推行试点，结合其实施过程和实施效果，试探性地讨论了在类似东营通信这样的大中型国有企业中推行人力资源改革时存在的困难和阻力。