自2008年以来,中国迅速摆脱了全球金融海啸的影响,并逐步将经济工作重心转向加快发展方式转变和调整经济结构上。在此宏观背景下,小型企业及微型企业信贷业务逐步受到国内银行业的重视。2009年初,距社会时代变革整整30年以后,A银行在国内首家推出了“小微金融”这一崭新战略理念,确立了“民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”三大战略定位,开始以“商贷通”为品牌,推进小微金融战略,弥合了中国金融体系中一直存在于公司业务与个人业务之间的的巨大“断层”。　　本文介绍了A银行小微企业金融运作的主要模式,通过分析小微企业对金融的需求、同业开展该业务的情况,进而展开对A银行目前的小微企业金融服务的情况、风险控制等模式的分析,指出A银行在推广小微企业金融业务存在的问题,以及应对的方案:要保证A银行小微金融业务的发展,必须改进业务模式、组织架构与加强产品创新,通过对小微客户行业的选择、资金投向、结算的掌控,有效控制小微企业的授信风险。　　文章共分五个部分:第一章绪论主要介绍研究的背景与意义及论文的主要内容;第二章介绍小微企业在我国的概况;第三章介绍我国银行在小微企业金融业务上的现状;第四章介绍A银行在小微金融服务上的实践以及具体案例分析;第五章对A银行在进一步拓展小微金融业务上提出建议。　　本文主要是对小微企业金融服务实际应用的研究,希望对于商业银行开展相关金融业务提供些思路,以促进银企共同发展。