根据高阶梯队理论,高级管理者的特点能够预测高管团队的决策行为以及对企业价值产生影响,但是以往对于高管成员特点与企业价值的相关研究集中在对单一特征的关注上,认为不同特征之间是独立影响企业价值的,存在一定的局限性,因此,将团队断裂带融入高阶梯队理论,以高管团队断裂带研究多重特征聚合影响下对组织行为和企业价值的影响很有必要。另外,日益恶化的自然环境引发了国内和国际强烈反响,企业积极承担环境责任不仅是国家和政府的要求,也是公众对于建设环境友好型社会的价值观需求,特别是对重污染企业来说,积极履行环境责任意义重大。基于以上背景,本文通过文献分析法,对国内外学者研究高管团队、企业环境责任履行及它们对企业价值的关系等文献进行梳理与分析,界定本文的相关概念,形成逻辑分析框架,为后续的研究提供支撑。其次,依据高阶梯队理论等相关理论研究,运用逻辑推导构建理论模型提出研究假设。进一步,整理各自变量、因变量、中介变量、调节变量和控制变量的相关代理变量,并且确定数据收集范围。最后,运用STATA15软件,对各个变量进行描述性分析、相关性分析以及多元回归分析,检验了高管团队断裂带与企业价值的关系,环境责任承担的中介效应以及公众环境关注度和吸收能力的调节效应。本文得出以下结论:（1）高管团队生理特征断裂带和任务相关断裂带都对企业价值有显著的促进作用;（2）企业环境责任在高管团队任务相关断裂带与企业价值的促进关系中承担中介作用;（3）公众环境关注度加强了高管团队任务相关断裂带对企业价值的积极影响;（4）吸收能力加强了高管团队生理特征和任务相关断裂带对企业价值的积极影响。进一步地,本文根据实证研究结果对政府和企业提出了管理建议。基于政府层面,不仅可以通过政府补贴等手段引导企业承担环境社会责任,还可以制定政策构建公众参与的监督体系,双管齐下促进重污染企业绿色转型,实现产业价值链升级,构建环境友好型社会。基于企业层面,企业应该合理配置高管团队成员以保持断裂带强度、积极承担环境责任并且提升企业的吸收能力,综合提升企业价值。本文利用“管理者特征-决策行为-企业结果”的研究范式,引入断裂带理论,不仅丰富了高管特征与企业价值的关系的相关研究,弥补了单一特征研究的局限性,并且揭示了“高管团队断裂带—企业环境责任—企业价值”的影响机制,有利于重污染企业了解如何从多方面提升自身价值,对企业保持长期竞争力有重要的现实意义。