在竞争日趋白热化的今天，伴随着新颖的产品、商业模式和管理方式不断出现，为保持竞争优势，现代组织必须创新。而组织的创新归根结底是人才的创新，组织的创新是通过员工个体的创新行为来实现的。个体创造力被很多人认为是企业持续发展动力所在，不仅可以帮助企业开拓新的经营领域，也可以帮助企业保持基业长青（Amabile&Khair，2008）。大量的实证研究和实践探索也表明，创新不仅受到企业环境、个体心理特征的影响，还与领导者所采用的管理方式有着紧密的联系。因此，本文认为可以从领导行为的视角来激发员工创新行为，由于管理实践中组织可以通过给予员工更多的自主权，鼓励员工的自主行为、机会思维、团队合作、自我发展和自我奖励来激发员工创新行为（Cox&Sims，1996）。本文主要研究授权领导对员工创新行为的影响机制，并基于组织信任、知识分享的视角进行分析，探讨其在授权领导与员工创新行为中扮演的中介或调节作用。基于此，本研究拟以广东珠三角企业为研究对象，收集了有效问卷253份，采用文献研究法、深度访谈法和问卷调查法，运用SPSS和Amos统计软件工具，并运用相关分析、探索性因素分析、验证性因素分析和多元回归分析法等，来探讨授权领导、组织信任、知识分享与员工创新行为之间的关系。本研究主要结论如下:（1）授权领导对组织信任、知识分享与员工创新行为有显著的正向影响；（2）组织信任、知识分享对员工创新行为有显著的正向影响；（3）组织信任在授权领导与员工创新行为的关系中起中介作用；（4）知识分享在授权领导与员工创新行为的关系中起中介作用。通过本研究的探讨，希望建构基于组织信任和知识分享的授权领导与员工创新行为的关系模型并加以验证，在一定程度上丰富了员工创新行为的影响因素和影响过程研究。最后，本文在分析结果的基础上，对企业人力资源管理提出几点参考建议和相应的管理对策，来激发员工创新行为。