随着社会主义市场经济体制的确立和完善，注册会计师行业在社会经济生活中发挥着越来越重要的作用。面对新世纪、新形势，如何通过自我调整、自我革新，顺应经济和社会发展的需要，已经成为注册会计师行业发展所面临的深刻而严肃的课题。规模经营是世界范围内注册会计师行业发展的主流，不仅产生了规模经济性和范围经济性，同时强化了事务所的品牌效应。我国注册会计师行业的规模化发展比较滞后，且实施过程中整合不力。在事务所规模化整合过程中，一是要树立正确的发展战略，合并后的事务所应围绕其核心能力——会计专长进行扩张；二是强调人力资源的整合，提高整体协作力，通过专业的执业技能考核和级别体系，以及分层次、针对性、系统化、制度化的专业培训体系，建立一套以人为本的，覆盖人才选、育、用、留的科学人力资源拓展机制；三是组织整合，建立规模、结构合理的董事会，通过事业部和专门委员会制度建立规模发展的组织保证；四是文化整合，建立以诚信理念为核心的先进文化；五是质量整合，建立统一的执业理念和执业标准；六是客户资源的整合。成功的规模化发展能使事务所获得协同效用，获得新的发展，但同时，规模化发展战略也是一个高风险的战略。因此，在实施规模化发展战略时，需有力地推动各项整合工作的开展，有意识地避免和降低规模化发展中可能遇到的各类风险，使规模化的协同作用得以发挥，促进事务所的发展。