目前,勘察设计行业市场竞争日趋激烈,区域壁垒及行业壁垒正逐渐被打破,客户对勘察设计公司服务质量要求逐步在提升,勘察设计行业已迎来充分竞争时代。作为一家知识密集型公司,勘察设计公司的人才成为其核心竞争力。因此,企业需要一套科学合理的薪酬体系,吸引、激励和稳定优秀人才,充分调动员工的积极性和创造力。而HB勘察设计公司仍以转制前事业单位的薪酬体系为主,已无法适应公司的发展需求。因此,优化设计一个科学的、规范且适合HB勘察设计企业的薪酬体系成为公司最紧迫的课题。本文采用文献分析法、问卷调查法以及访谈法,结合相关理论知识及自己在勘察设计公司多年的经验,对HB勘察设计公司现有薪酬体系现状进行分析,结合调查问卷、访谈等调查结果,分析出当前薪酬体系问题和形成原因。最后,依据能力管理体系,新增岗位序列和进行岗级划分。基于全面薪酬理论,从基本工资、岗位工资、绩效与奖金、福利待遇进行薪酬体系优化,其中基本工资保障了员工的基本生活需求;依据宽带薪酬结构,进行岗位评估,并采用科学的岗位工资计算公式得出全系列岗位薪资,使岗位岗级一一对应不同岗位工资;改革后的绩效奖金对所有岗位序列员工有一定激励作用;福利待遇在原来的基础之上,增加了内在激励,丰富了员工福利内涵。本文以期通过以上薪酬体系优化,增强员工薪酬激励,使员工更加积极主动地努力奋斗,实现勘察设计公司员工与企业的利益共享,实现以人为本的企业管理理念,进而为勘察设计公司带来可观效益。