DYC银行成立于2008年,建行之初便形成了“服务三农和中小企业”的愿景,明确了支持地方经济发展的使命。作为D市大型商业银行,依然面临诸多挑战,如利率市场化导致信贷利率的下降,利差收入缩水;经济下行导致群众金融需求的下降;新银行的成立和老银行的创新形成的竞争加剧;互联网金融的冲击;监管部门的要求等等。根据DYC银行的财务数据,2017年全行总收入和税后利润较2016年均有所下降,业务规模明显缩水,因此,寻找新的收入和利润增长点,建立新的战略,加快金融创新,对于提高DYC银行的收益具有非常重要的意义。近段时间来,国家及地区政府发布了很多鼓励科技金融的文件,意在支持科技与金融相融合,鼓励科技企业走向成功。2011年11月,包括科技部在内的八部委共同发布了“关于鼓励科技与金融相融合,加快制定自主创新战略的建议”,明确表示科学技术是第一生产力。银行应把自主创新战略的实施放到重要地位,提高对重点技术型企业的金融支持和信贷服务。”2013年1月,国家中小企业股权转让制度和新三板的成功启动,是国家推动科技企业股权融资渠道的又一重大突破。这也是支持科技型企业进步的重点措施。2016年8月,在国家“十三五”计划中,将科技创新计划明确为“加强技术风险投资规模,促进技术融合金融产品、服务方面的创新”并进一步指出,要加大力度支持科技型企业的创新和发展,创新服务手段和方式,鼓励先进先验的实践。上述所有政策法规都表明,中国金融业在技术创新和经济结构调整方面的进一步加强。它还表明,技术和金融的当前和未来组合将更加接近。山东作为沿海大省,也处于技术创新和发展的前沿。在现行政策的支持下,科技中小企业将面临巨大的发展空间,管理模式将得到进一步完善。DYC银行要抓住这个机会,打破传统银行服务的束缚,看到科技企业的发展前景,形成科技金融战略,对科技型中小企业提供信贷、贴现、理财等金融产品,提高银行收益。但是,科技型中小企业由于风险相对较大,管理模式相对松散,导致DYC银行难以为其提供信贷、理财、信用证等金融业务,这是DYC银行技术融资发展战略中需要解决的关键问题。与普通中小企业相比,科技中小企业具有资产轻,创造力强,爆发式增长,风险高,回报高的特点。本文分析了DYC银行内外部环境的影响因素,研究了银行竞争日趋加剧下,DYC银行科技金融战略选择及保障实施方案,为DYC银行提供战略思想,解决关键问题,如设计差异化战略产品;与政府、企业形成战略合作关系;建立平台等。