MS微电子公司作为合肥一家本土的高新技术企业,是一家设计音视频处理芯片的集成电路企业。公司从2009年成立以来,己经完成从初创到现在的10年发展目标,营业收入一直在稳步的增长,但是在发展过程中也面临着很多棘手的问题,比如公司关键人才缺乏,新技术开发滞后,工作效率低,知识产权体系不完善,产品创新不足等;另外,公司知名度不高,市场营销手段相对单一,一定程度上限制了公司的成长空间。本文结合MS微电子公司现在及未来所面临的问题,通过对公司的优势和劣势以及公司内、外部环境的分析,规划MS微电子公司未来的发展采用产品一体化与人才发展相结合战略,结合公司的技术积累,产品所处的行业,在音视频处理,视频传输,视频采集,MCU和电源管理芯片全面整体考虑开发;与此同时还能够通过与产业链上下游企业之间建立良好合作关系来实现合作共赢,从而使得产业链当中企业所具有的整体竞争力可以得到有效提高。同时提出相关资金、人员、管理制度、知识产权等方面的保障措施,最终实现战略目标是成为世界一流的集成电路设计企业。本文研究采用PEST分析法分析了MS微电子公司目前所处的宏观环境,采用波特五力模型分析了MS微电子公司所在的行业环境,用SWOT分析方法对MS微电子公司的优势、劣势、威胁、机会的组合分析,通过这些研究方法的应用来实现针对MS微电子公司自身发展战略的全面研究。本文的开头部分就是针对论文的研究价值以及研究背景和相对应的国内外研究现状展开简单的阐述;其次,以MS微电子公司作为案例,详细分析了MS微电子公司的内外部环境,主要包括外部宏观环境、行业竞争环境、企业发展的内部管理结构、企业资源,企业的能力分析等,为MS微电子公司制定发展战略奠定基础;再从人才建设、业务拓展、管理理念、公司目标等方面进行公司发展战略定位和战略的选择;最后就是分别从组织架构、人力资源管理、技术创新制度、企业文化建设、绩效考核等多个角度出发,对MS微电子公司发展战略的保障以及实施做出全面的论述。