国资委对中央企业领导层管理的体制与机制改革,标志着我国国有企业改革进入了深水区。知识经济时代的发展和世界范围内市场竞争的加剧,使世界各国企业越来越将吸引和培养优秀人才作为自己的最大竞争资本。在优秀人才的培养方面,有企业外部选拔与内部培养两种方法,然而,由于企业从外部选拔的人才到公司后面临企业文化和氛围的不适应、容易挫伤内部员工积极性等一系列问题,在企业内部培养与外部选拔之间,越来越多企业选择了内部培养的方式。本文以国资委管辖下中央企业的经理层为研究对象,以国资委研究得出的经理层胜任力模型为基础,在文献研究和专家访谈的基础上,建立了基于胜任力的中央企业经理层内部培养体系。本文首先通过文献研究和专家访谈得出国内外大型企业对经理层的培养现状,分析并找出我国央企在经理层培养方面存在的不足与问题。然后以国资委研究得出的经理层胜任力模型为基础,通过文献查阅和专家访谈,进行行为分解,最终得出46项具体行为指标；引入KSAO模型,利用KSAO模型对46项行为分解指标进行分类,根据不同类型指标采用相应的培养方式,最终构建了基于胜任力的央企经理层内部培养体系,并就培养体系的顺利实施提出相关服务保障措施。