越来越激烈的竞争环境，要求当今企业在关注企业本身的同时，也要关注上下游企业。企业与企业之间的竞争已经转向供应链与供应链之间的竞争。这要求上下游企业站在供应链的高度，结成协作伙伴关系，利用先进的信息技术充分的共享有用的信息，以达到压缩整体库存水平，提高供应链的反应速度，最终提升供应链竞争能力的目的。供应商管理库存正是这样一种有效的供应链管理战略。 本文首先在介绍了供应链、供应链管理的基础上，分析了供应链管理过程中面对的一个主要问题“长鞭效应”的成因及解决对策，指出解决“长鞭效应”的关键是信息共享。在此基础上分析比较了QR、ECR、VMI、CPFR等四种主要的供应链管理战略。在文章的第三章重点研究分析了在一个简单的供应链环境下，单纯的信息共享和采用供应商管理库存情况下的“长鞭效应”，并进一步深入分析了在两种情况下的库存水平。文章的第四部份重点是要建立一个供应商管理库存的决策支持系统。在分析了决策支持系统的核心构成的基础上，提出了供应商管理库存决策支持系统的简单解决方案。第五章重点介绍了供应商管理库存实施过程中的业务流程重组、需要的技术背景和第三方物流参加供应商管理库存的可能性，并针对国内供应商管理库存应用中存在的问题提出了一些建议。