自2011年年末以来,我国煤炭企业发展面临的外部环境发生了很大的变化。国内煤炭市场产能过剩,供大于求,导致煤炭价格在一段时间内持续下跌,整个行业形势不容乐观。在此情况下,煤炭企业要想持续发展、在激烈的市场竞争中存活,做好成本预算管理显得尤为重要。目前,随着现代化科学技术的发展与完善,我国煤炭企业生产经营过程中也有越来越多的工序可以实现自动化,这就导致成本中的直接人工费的权重变少,反而间接费用的占比增大。但我国多数煤炭企业目前运用的成本核算方式过于单一化,面临这种成本变化情况,无法核算出精确的成本数据。而作业成本法下的预算管理则可以将资源和作业连接起来,不仅可以为企业计算出更为精确的成本信息,而且还可以将成本预算管理的真正作用发挥出来。因此,本文以A煤炭公司为例,深入研究了如何使基于作业成本法的预算管理真正运用到企业中来,改善目前预算管理在企业当中形同虚设的状况。本文首先将国内外学者对基于作业成本法的预算管理相关方面的研究进行了归纳与整理。其次,本文选取了A煤炭公司为研究对象,结合其自身特点与现有条件,发现并指出其目前的成本预算管理中存在的问题,从而指出作业成本法下的预算管理在A公司中应用的必要性与可行性。再次,本文对A公司的生产作业流程进行深入剖析,为其搭建了基于作业成本法的预算管理体系,并且对作业成本法下的预算管理与传统预算管理的结果差异进行了对比分析。最后针对A公司预算管理环境存在的缺陷,提出了具体保障措施。通过对作业成本法下的预算管理在A公司中的实施研究,本文得出以下几点结论:首先,运用作业成本法计算出的成本数据更具客观性与科学性,改善了A公司成本核算不准确等缺陷。其次,精确的成本数据使得预算管理更有据可依,预算管理结果更为真实合理,有效地发挥了预算管理真正的作用,有利于A公司进行更加精确的成本控制。最后,A公司能够顺利开展基于作业成本法的预算管理,需要加强公司高层人员对预算的重视,调动全体员工的积极性。