劳务派遣用工作为近年来新兴的用工方式，其“管人”与“管事”职责的分离，对用人单位能够达到节约管理成本、合理人员配置的良好效果，近年来在行政单位发展迅速。基于当前新形势下强化税收征管、提高纳税服务的需要，近年来基层税务部门劳务派遣人员使用也愈加广泛。本文以基层国税局为例，介绍当前劳务派遣人员管理情况，找出存在问题和原因，并通过一些成功案例的对比，提出解决的合理对策及建议。　　本文以笔者所在单位为研究对象，该局劳务派遣人员管理情况较具有代表性。通过文献浏览、实际案例等方法，明确劳务派遣的基本情况，以人力资源管理中委托代理理论、双因素激励理论理论等为理论依据，开展调查问卷、分析对比，总结归纳当前基层税务部门劳务派遣人员管理过程中基本问题及解决措施，指出当前基层税务部门在劳务派遣人员管理过程中，从入口到使用到出口各环节中存在的如岗位风险加大、培养开发困难、组织认同缺失、权益保障不够、人员流动频繁等问题，通过开展原因分析及借鉴经验，明确了做好基层税务部门劳务派遣人员管理，要从预先岗位评估、强化培养开发机制、注重组织公平、规范劳动关系管理以及强化个人与组织的动态适应等五个方面着手进行。本文提出的措施可为基层税务部门管理好劳务派遣人员提供一定的借鉴与指导。