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本文以汽车产业发展格局下的竞争分析为基础,以本人实际工作方向——汽车生产辅材库存管理为主体,以丰田管理思想及工作创新经验为依托,深入分析对于一个大批量汽车生产企业SFTMCF的辅材库存管理现状、存在的问题,通过运用运营管理、供应链管理及同步工程等重要理论,融合丰田生产管理思想并提出解决方案及改进方法。本文主要介绍了丰田管理方式在SFTMCF公司辅材库存管理用的应用。从辅材库存管理的实际问题出发,介绍丰田管理方式中的问题解决办法、丰田管理方式中的管理工具和SFTMCF公司的员工十大意识在解决问题中实际运用,并以实际库存数据将解决问题的效果加以呈现。尤其是问题解决方法和SFTMCF公司员工十大意识,并将问题解决方法和SFTMCF公司员工十大意识运用到辅材库存管理中,分析辅材库存管理中存在的问题;查找这些问题的真正原因并加以对策;在对策过程中,运用报告、联络和商谈的形式解决对策实施过程中产生的问题。SFTMCF是2003年一汽集团与丰田公司成立的合资公司。SFTMCF公司并不是最原汁原味的丰田管理方式,只是日本丰田母公司运用丰田管理方式后提出的一些方案在SFTMCF公司得到了应用,我仅通过这些丰田改善方案去领悟丰田生产管理方式,并在辅材管理中进行实践,并将自己的实践心得与大家进行共享。当然,辅材库存管理只是SFTMCF公司成本管理中的一小部分,但是其管理方式与其他成本管理是相通的,尽管因为业务内容的不同,他们的对策方式方法有很大的不同,但是他们问题解决办法都是相同的,解决思想也是源自丰田生产管理方式。希望大家通过本文能够对丰田生产管理方式和SFTMCF公司辅材的库存管理方式有些了解并进行借鉴。