我国经济经过长期高速发展,资源和环境问题突出,成为我国经济社会可持续发展的瓶颈制约。“十二五”以来,我国把节能减排作为优化经济结构、推动绿色循环低碳发展、加快生态文明建设的重要抓手和突破口,余热发电强大的节能环保效益作为其中有效的途径和方法获得广泛关注和发展。进入“十三五”,我国节能减排形势依然严峻,资源环境问题仍是制约我国经济社会发展的瓶颈之一,我国生态环境保护有了更高的要求,节能减排任务艰巨。供给侧改革和环保监管成为当前影响我国水泥、玻璃行业发展的重要因素。作为国内具有一定影响力的以合同能源管理模式从事水泥、玻璃行业余热发电项目连锁投资运营商的S节能公司业务发展面临很大阻力,企业未来发展受到挑战。如何在当前企业环境下寻求企业未来发展、构建企业持续竞争优势,用企业战略管理制定企业发展战略、探索企业下一步发展,是一个值得研究的问题。本论文运用企业战略管理相关理论,对以合同能源管理模式进行水泥、玻璃行业余热发电业务的S节能公司未来发展战略进行了分析研究,利用战略管理方法,结合当前企业发展环境,以及余热发电合同能源管理业务模式特点,按照战略分析、战略制定、战略实施的过程试图在环境改变的形势下制定出适合S节能公司发展的发展战略,并为发展战略实施和保障的主要方法和措施进行了规划研究并提出具体建议。通过本论文,制定出了S节能公司的发展战略,构建了S节能公司的持续竞争优势,为公司进一步发展指明战略方向,对于实现S节能公司战略目标具有重要现实意义。本论文同时指出在新环境下企业可以通过发展战略规划,清晰公司未来发展定位,因此本论文对于市场上存在的其他公司也具有重要的参考和借鉴价值。