笔者在攻读硕士学位期间,通过积极参与“人居环境建设及其导向性、城乡一体化和房地产开发管理”等方面课题研究,做了大量的资料收集、现场调研等实证研究工作,围绕学位论文《城乡一体化背景下成都二圈城房地产企业发展战略研究》研究内容,先期发表了数篇论文,为本文的撰写奠定了坚实的理论探讨和实证研究基础。作为全国统筹城乡综合配套改革试验区,成都市城乡一体化建设取得了显著的成果,走在了全国的前列。城乡一体化进程的步步深入,给房地产行业的发展带来了新的机遇和挑战。随着国家宏观调控政策力度的不断加强以及市场的不断成熟完善,以往房地产行业高增长、高利润的时代一去不复返,房地产开发的主战场也逐渐从一线城市和中心城区转向了二三线城市和城市的二三圈层。在此情形下,各个房地产企业都面临着发展战略的调整与转型,过去粗放型的发展模式和企业管理方式已经不能适应新形势的要求,必须以高瞻远瞩的战略管理思想制定并实施与企业发展相适应的企业战略才能使企业在市场竞争中立于不败之地。本文立足于成都二圈城新都区范围,选取了其中的大型房企代表G集团和中小房企代表M公司进行例证研究。首先,对城乡一体化相关理论和企业战略管理理论进行了简要叙述；其次,运用PEST分析法对二圈城新都区的房地产企业从政治、经济、社会文化和技术四个方面进行了外部环境分析,同时,运用波特五力模型分析了当前新都房地产市场的竞争结构,并对成都和新都房地产市场现状进行了简要分析；第三,在实地调研的基础上,对例证企业G集团和M公司的企业内部资源状况和能力状况进行了详细分析,运用VRIO模型找出了企业内部条件的优劣势；第四,运用外部因素评价矩阵EFE和内部因素评价矩阵IFE列出了两企业具体的外部机会与威胁和内部优势与劣势,在此基础上运用SWOT矩阵和SPACE矩阵得出了两企业在目前形势下应采取的战略选择。最后,本文就所做出的战略选择制定出了详细的战略实施建议举措和控制措施。目前,受各方因素影响,房地产业的发展势头开始放缓,行业洗牌加剧；但长远看来,房地产行业市场前景仍十分广阔,最终在市场竞争中取得成功的必将是发展战略适当、具有长远眼光的企业。因此,企业须不断提升管理水平、实施成功的战略管理、打造企业核心竞争力,以便在激烈的市场竞争中立于不败之地。文章的研究具有较广的普遍意义和一定的应用价值,在当前我国房地产企业纷纷开始战略转型的大形势下,能够为国内处于相似情况的房地产企业发展战略的研究提供有有益的借鉴和参考。