中国在境外设立对外直接投资企业已经超过1.8万家对外直接投资存量也超过4千亿美元，其中不乏民营高科技企业的身影。如何迅速了解目标国家法律制度规范、提升自身技术水平和知识产权能力、制定合理有效的市场渗透策略、提高公司品牌影响力、达到有效进入他国市场并不断扩大市场份额的效果是需要探讨的核心问题。对中国企业国际化的研究较少，对中国民营高科技企业这一特定群体的研究就更加有限。国内外学者跨国经营理论进行了一定的探讨，但回顾国内现有公司跨国经营文献，研究存在以下两方面不足：研究主要是套用西方公司治理理论，缺乏足够的针对性；研究多是侧重于单一层面，缺乏系统性和完整性。尚未能探讨出适用于我国民营高科技企业的最优公司跨国经营开发模式。　　本文针对中国民营高科技企业国际化战略问题，以跨国经营市场进入战略和跨国经营竞争战略两个方面建立完善的公司国际化战略体系为切入点，结合具体案例进行了市场开发模式以提升国际化效率这一核心问题展开探讨。本文的案例分析在介绍华为公司国际化过程的基础上，主要从华为跨国经营市场竞争战略的不断升级这一维度对华为公司目前国际化战略进行剖析，总结出其最新有国际经营市场竞争战略。并且在研究结论一节提出针对华为海外拓展遇到问题的详细建议，以期华为升级其国际化战略，来应对由多国企业向全球企业跨跃所面临的挑战。本文的研究特色在于，在结合实践对民营高科技企业国际化的现状和问题进行梳理的基础上，对民营高科技企业的国际化战略进行总结，并通过华为公司国际化案例，首先展示当前中国民营高科技企业国际化的最新经验成果，为其他民营高科技企业国际化之路的进一步深入提供借鉴;其次揭示阻碍华为国际扩张的根源，为华为立足世界通信制造企业之巅指明方向。