现阶段国内的经济进步非常迅速，作为市场经济中的微观主体，企业管理不断向着精细化的方向改进，人本理念在企业管理中成为主流思想，作为国内经济体系中的主要力量，国企的企业管理也是在不断进行改进。现阶段诸多学者将激励理论引入到管理领域，将其服务于企业管理，其中薪酬管理是主要的应用领域。薪酬是企业为取得劳务付给员工的一种成本，也是调动积极性以及创造性的重要途径，组织是否对人才有足够的吸引力，是否能取得不错的绩效，都是与薪酬体系有一定的关系，薪酬是否公平，激励的政策是否有效，如何在薪酬体系中体现出激励的因素，这些是诸多企业要面临的关键性问题。因此如何用激励的方式来对组织成员矛盾进行调节，在薪酬体系方面采取针对性的方式，让组织内员工的满意度有所提升，也是直接关系到组织绩效的重要因素，新形势下需要对激励理论以及薪酬体系进行全面的理解。基层员工作为如今社会单元在一般意义上的底部群体，却是在薪酬激励方面很少受到关注。
　　本文的主要内容，可以分成五个部分。第一部分是本文的绪论，介绍了本文的选题背景、意义、研究现状、研究方法、研究内容和框架。第二部分介绍了本文的理论基础，其中主要包括薪酬理论以及激励理论两个部分，并分析了激励理论对薪酬体系的启示。第三部分是结合M公司的情况，对企业现阶段基层员工的管理情况以及薪酬体系进行分析，M公司是一家当地的国企，基层员工数量众多，本文希望以M公司为研究对象分析出国企在基层员工薪酬方面的一些问题。第四部分对M公司的基层员工薪酬体系提出针对性的对策，结合分析出来的问题，对薪酬激励的原则进行明确，然后提出合理的设计方案。第五部分是全文的总结，对M公司在薪酬体系设计方面起到的借鉴作用以及未来研究的展望进行探讨。