随着国家支持和引导民间资本进一步进入电信业政策的深入施行，电信行业呈现稳步发展并日趋繁荣的态势。目前，国有垄断企业虽一统天下，而真正能够在更深层次上推动基础电信运营行业发展和规范的则是多种所有制性质的企业，尤其是中小企业。大力发展中小企业、持续引进民间资本将巩固整个电信产业的发展和壮大。研究并探讨以GN科技有限公司为例的中小电信基础运营企业的发展战略，势必有助于深化认识并推动提升我国电信行业的核心竞争力，进而实现我国的电信行业的进一步纵深发展。　　本研究以GN科技有限公司为主要案例，分析GN公司在战略管理方面存在的问题，重点研究在目前内外部环境的影响下，GN公司必然的战略选择过程及战略实施方法。首先，本文总结了与企业战略相关的基本理论，分析了我国电信行业的宏观环境，运用行业竞争结构分析理论对GN科技有限公司所在行业的竞争结构力量进行了分析，对GN公司外部环境进行了综合评价；然后，从组织文化、技术能力、人力资源、财务状况等几个方面对GN公司内部条件进行了分别分析和综合评价；最后，确定了GN公司总体发展思路和发展战略，并在对GN公司进行SWOT分析的基础上，设计出适合GN公司的发展战略，即业务差异化战略、技术驱动战略、人力资源战略和品牌战略等。实施以上战略，可为GN企业维持效益成长，提升其竞争能力，确保企业实现可持续发展的最终目的。